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旺店经验 | 茶饮当道,慧策旺店通助力行业标杆生成

2022-04-19 17:10:54

数年时间,从“消费红利”到“竞争激烈”,中国茶饮市场已不再是蓝海。而在中国茶饮品牌火热角逐的过程中,位于茶饮上游的原物料,始终是个重要风口。其中,有着10余年茶饮原物料深耕经验的四川品牌家宏其利,通过敏锐的行业洞察及高效的数字化管理,迅速成长为当地茶饮领域的行业标杆。

 

茶饮产业的行业标杆

作为茶饮赛道的老玩家,家宏其利的创始人早在2008年就开始了茶饮产业的摸索。那时,茶饮赛道尚处发展初期,对市场有着较早反应的家宏其利,便已将目光锁定在茶饮原物料赛道,并通过地摊+实体的销售模式,迅速在当地打开了市场。

随着茶饮市场消费渠道逐渐多元及产品业态的不断升级,所处供应链上游的家宏其利再一次洞察到商机。2011年,家宏其利入驻淘宝,自此开启了从线下到线上转战的电商全新之路。

目前,四川家宏其利已同熊猫、雀巢、晶花、广村、百利等知名茶饮品牌建立密切合作,产品SKU数量共计2000多个。其电商业务已经打通天猫、淘宝、京东、拼多多等各大主流电商平台,持续优化7个线上店铺,店铺在各个平台销量表现排名靠前,平均日单量破万。去年双十一,四川家宏其利一举冲进全国冲饮类目榜单前三,坐稳行业标杆地位。

 

电商问题复杂化,慧策旺店通助力数字化转型

 

四川家宏其利从早期的线下模式向电商转移并非顺风顺水,在业务规模持续扩大的过程中,也同样会遇到人力成本增长、多渠道店铺管理复杂、仓储管理难等电商经营问题。面对这些问题,家宏其利选择与慧策旺店通合作,通过电商ERP系统,解决了其在电商管理过程中的多种痛点。

· 优化员工管理,摊薄人力成本,实现降本增效

随着业务拓展、员工人数持续扩充,家宏其利对人效管理的数字化需求随之增高,以希望降低人员管理成本。为此,慧策旺店通提供多种维度的数据统计、绩效管理、智能打单等策略,保证每条业务线上的每个员工的工作量变得有数据可依,精准实现绩效统计的同时,提高人员整体的工作效率。以打包登记环节为例,之前包装员工30个人大概日均处理3000个包裹在使用系统后,人员可缩减至10日均可处理1万多个包人效提升效果显着。